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最近關(guān)于復(fù)合材料新技術(shù)與新市場(chǎng)的論壇很多，而且?guī)缀跏菆?chǎng)場(chǎng)爆滿，這是以往從未有過的熱絡(luò)場(chǎng)面。很多人參加論壇就像趕場(chǎng)子一樣，千里迢迢四處奔忙。人們對(duì)論壇的追捧，其實(shí)反射出背后一個(gè)深刻的背景：現(xiàn)有的路走不下去了，需要尋找新的方向，新的道路。

縱觀過去20多年來中國(guó)復(fù)合材料行業(yè)的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)有三個(gè)主要因素：其一是市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)，從非增強(qiáng)市場(chǎng)（瑪瑙、工藝品、紐扣、人造石等等）到增強(qiáng)市場(chǎng)（管道、汽車、建筑、電器等等）一直保持著兩位數(shù)以上的需求增長(zhǎng)。有需求就有供給，有人買就有人賣，因此各種相關(guān)工廠遍地開花；其二是行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，資本需求少，環(huán)境要求低，支口大鍋燒樹脂，掄起刷子干玻璃鋼，廢水到處排，廢料到處埋，基本上就是我們這個(gè)行業(yè)過去的形象寫照；第三是技術(shù)來源容易，偷個(gè)配方吃三年，挖個(gè)工程師吃五年，絕大多數(shù)的樹脂廠基本上都是這么走過來的。

然而，時(shí)過境遷，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速了，傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮了，環(huán)保和資本的要求提高了，技術(shù)來源也枯竭了。后面的路該怎么走呢？所以人們只好紛紛走出來，參加各種論壇，啟發(fā)思路，尋找出路。

“路漫漫兮修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。若干年前，筆者曾經(jīng)預(yù)言中國(guó)樹脂廠未來的“三種死法”：首先是因?yàn)榘踩h(huán)保問題被政府給砍死的，其次是因?yàn)樨?fù)債（擔(dān)保）問題被銀行給逼死的，最后是產(chǎn)品和技術(shù)跟不上市場(chǎng)的需求變化被用戶所拋棄給餓死的?，F(xiàn)在前兩種死法已經(jīng)開始在樹脂行業(yè)出現(xiàn)，而第三種死法也將在未來接踵而來。世界是辯證的，世界也是平衡的，知道怎么死，就應(yīng)該知道怎么活。對(duì)于中國(guó)的不飽和樹脂廠來講，未來的出路在哪里，其實(shí)答案已經(jīng)不言而喻。

首先，再也不要抱著僥幸心理想躲過安全和環(huán)保這一關(guān)。從某種意義上講，中國(guó)的很多樹脂廠過去這么多年掙的錢既不是技術(shù)的錢，也不是市場(chǎng)的錢，而是安全和環(huán)保的錢，尤其是環(huán)保的錢。搞得定地方政府官員是很多樹脂廠老板最拿手的把戲。然而，筆者在多年前就曾經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)，不要把反腐敗僅僅看成是政治游戲，對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)來講，反腐敗對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)政治的影響。這種影響會(huì)體現(xiàn)在三個(gè)階段：第一個(gè)階段是高消費(fèi)受到抑制，高檔酒店賓館等等受到?jīng)_擊；第二個(gè)階段是政府官員的消極怠工會(huì)導(dǎo)致投資下降，經(jīng)濟(jì)滑坡；而第三個(gè)階段是混不下去的政府官員開始有所作為，依法治國(guó)。目前的中國(guó)正處于第二個(gè)階段的后期和第三個(gè)階段的初期。中國(guó)不是一個(gè)無法可依的國(guó)家，而是一個(gè)有法不依的國(guó)家，其根源就在于官員的腐敗。隨著反腐敗的不斷深入，官員不敢收錢了，自然也就不會(huì)再冒著風(fēng)險(xiǎn)為違法企業(yè)承擔(dān)責(zé)任了，這樣一來，依法辦事，公事公辦就會(huì)成為新型的政商關(guān)系?？床坏竭@一點(diǎn)，還想在安全環(huán)保方面撈一點(diǎn)灰色好處，憑幾個(gè)信封就想繼續(xù)蒙混過關(guān)，恐怕是再也混不下去了。

其次，盡最大可能降低資產(chǎn)負(fù)債率，包括互相擔(dān)保的或有負(fù)債。由于政府要求化工廠必須遷入化工區(qū)，而每個(gè)化工區(qū)又有不同的投資門檻，因此很多原來資本狀況很好的樹脂廠在遷入化工區(qū)后都背上上了沉重的銀行債務(wù)，并且在中國(guó)特有的金融體制下，這些銀行債務(wù)的背后，都有著相同金額的互相擔(dān)保，這就使得企業(yè)的銀行債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成倍增加，而其最大的風(fēng)險(xiǎn)往往就是一個(gè)企業(yè)出事會(huì)牽連一串企業(yè)跟著倒霉。銀行永遠(yuǎn)是錦上添花的，而不是雪中送炭。越是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，銀行越是會(huì)做雪上加霜的事情。很多企業(yè)的垮塌往往就是被銀行這根最后的稻草壓垮的。因此，越是在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，越是在未來收益無法得到保障時(shí)期，越要防止銀行釜底抽薪。唯一的辦法就是通過資產(chǎn)重組（包括自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和與外部企業(yè)進(jìn)行資本重組）的方式盡快降低資產(chǎn)負(fù)債率，尤其是降低或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

第三，努力把現(xiàn)有的產(chǎn)品做好。很多企業(yè)把眼光過多的放在了降低成本方面，而沒有堅(jiān)持把自己產(chǎn)品的性能做好，從根本上講，這是一種本末倒置的做法。作為工業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)性能是決定企業(yè)前途的最核心因素。所謂的名牌，說穿了就是用戶對(duì)你產(chǎn)品質(zhì)量的信任感。而這是需要耐得住寂寞，扛得住誘惑，持之以恒的把產(chǎn)品做好。國(guó)內(nèi)企業(yè)往往重視配方而忽視工藝，這是很多企業(yè)連模仿都做不好的主要原因。其實(shí)，每一種配方都是與特定的工藝條件相匹配的，離開了工藝去談配方，就會(huì)處于一種盲人摸象的困境中。而工藝條件，往往又是需要設(shè)備條件來做保證的，因此，不斷對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造以期達(dá)到能夠滿足優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的工藝條件，這才是我們應(yīng)該做的事情，而不是單純的擴(kuò)大產(chǎn)能，讓自己背上沉重的包袱。

第四，把企業(yè)的工作重心從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新。過去這些年，由于市場(chǎng)體量增加很快，技術(shù)來源比較容易，因此，絕大多數(shù)樹脂廠的工作重心都放在了市場(chǎng)開發(fā)方面，極少有樹脂廠在技術(shù)創(chuàng)新方面有所顧及，這是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)通病。于是產(chǎn)品同質(zhì)化，經(jīng)營(yíng)手段同類化就造成了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、偷工減料的惡果。今天絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)最大的困惑就是現(xiàn)有產(chǎn)品賺不到錢了?？v觀中國(guó)不飽和樹脂的發(fā)展歷史，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在整整半個(gè)世紀(jì)的過程中，我們始終是處于一個(gè)“偷”技術(shù)的過程中。中國(guó)不飽和樹脂的工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)來源于1967年常州253廠從英國(guó)SCOTT-BADER公司引進(jìn)的成套生產(chǎn)工藝技術(shù)，80年代中后期，隨著蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，這些技術(shù)開始隨著“星期六工程師”的出現(xiàn)逐步從253廠流出，這就是現(xiàn)在“全國(guó)一片191”的由來。到了90年代初期，隨著金陵巴斯夫和常州華日進(jìn)入中國(guó)，把機(jī)械化成型樹脂技術(shù)帶入中國(guó)，拉擠、模壓和纏繞工藝在九十年代后得到了飛速的發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著大量技術(shù)人員離開上述外資企業(yè)，國(guó)內(nèi)樹脂生產(chǎn)企業(yè)也開始涉足上述機(jī)械化成型市場(chǎng)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，隨著國(guó)內(nèi)樹脂生產(chǎn)廠的工藝裝備水平不斷提高，機(jī)械化成型樹脂的生產(chǎn)已經(jīng)越來越廣泛，其中極少數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)水平已經(jīng)逼近外資企業(yè)。也正是經(jīng)歷了這樣的變遷，外資企業(yè)對(duì)于把新技術(shù)引進(jìn)到中國(guó)來始終抱著極其謹(jǐn)慎的態(tài)度，為了防止新技術(shù)的進(jìn)一步失密，從90年代末期開始，外資企業(yè)基本上停止了向中國(guó)市場(chǎng)輸入新技術(shù)，或者部分產(chǎn)品采取了分段生產(chǎn)的方式，以求達(dá)到技術(shù)保密的效果。所以目前市場(chǎng)上外資企業(yè)的主流產(chǎn)品，仍然是20年前他們進(jìn)入中國(guó)時(shí)的產(chǎn)品。而國(guó)內(nèi)樹脂生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，也基本上都是模仿這些技術(shù)的產(chǎn)品。樹脂技術(shù)的止步不前，從某種意義上講也制約了下游復(fù)合材料制品企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的步伐，對(duì)于某些特殊要求的產(chǎn)品，制品企業(yè)只好從國(guó)外進(jìn)口。

如何才能打破技術(shù)壁壘的瓶頸？這是擺在中國(guó)樹脂生產(chǎn)企業(yè)面前的共同課題。沒有新產(chǎn)品和新技術(shù)，就只能靠打價(jià)格戰(zhàn)、鋪墊資金或者偷工減料來爭(zhēng)奪市場(chǎng)。因此，從以市場(chǎng)開發(fā)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)已經(jīng)是中國(guó)樹脂廠家所面臨的迫在眉睫的環(huán)節(jié)了。然而，就目前絕大多數(shù)樹脂廠所擁有的技術(shù)能力來看，自主開發(fā)可能還是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。那么接下來就只有再次全面引進(jìn)技術(shù)這一條路了。從目前的發(fā)展格局看，從國(guó)外樹脂廠單純引進(jìn)技術(shù)的可能性不大，除非將其進(jìn)行并購(gòu)，但是從目前國(guó)內(nèi)這些樹脂廠的資本能力來看，恐怕還沒有具備這樣條件的企業(yè)。而另外一個(gè)方向，就是并購(gòu)?fù)鈬?guó)成熟的研發(fā)機(jī)構(gòu)，這可能是最適合中國(guó)企業(yè)的一條捷徑。

山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，中國(guó)復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。技術(shù)先進(jìn)，環(huán)境友好應(yīng)該是未來主要的發(fā)展方向。不久前力聯(lián)思在南京召開的科技日，重點(diǎn)介紹了碳纖維SMC樹脂、無苯乙烯樹脂、光固化樹脂和非開發(fā)技術(shù)等新產(chǎn)品，由此我們可以看到，從某種意義上講，中國(guó)的復(fù)合材料行業(yè)又回到了九十年代初那個(gè)階段：技術(shù)決定企業(yè)未來的發(fā)展。（來源：支點(diǎn)智慧 翟繼業(yè)）